Intel Interní Memo odhaluje, že i Intel je ohromen pokrokem AMD



Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements. Celý článek následuje:

Úvod
Nyní vstupujeme do poslední kapitoly jediné nejdéle fungující obchodní rivality v technologickém průmyslu. Intel a AMD soutěží o mnoho stejných zákazníků na čipu více než 50 let.

Obě firmy byly zahájeny v okruhu několika mil a několika měsíců od sebe v Silicon Valley v červenci 1968 (Intel) a květnu 1969 (AMD).

Přestože se Intel za posledních pět desetiletí rozrostl na více než desetinásobek velikosti AMD - 70,1 miliard USD oproti 6,48 miliardám USD v posledních vykazovaných ročních příjmech - obě společnosti nyní nyní silně konkurují napříč několika tržními segmenty.

Podle většiny účtů je konkurenční hrozba pro společnost Intel způsobená AMD největší v letech.

Zároveň generální ředitel Bob Swan minulý týden zaměstnancům připomněl, že „naše ambice jsou stejně velké jako kdykoli předtím.“ Ve svém videu June One Take Bob řekl, že naše transformace na společnost „posedlá zákazníky“ nám poslouží zvláště dobře, protože „poskytujeme nejlepší partnerství“ v oboru, abychom čelili různým konkurenčním hrozbám.

Toto je kontext, ve kterém se hraje nejnovější boj AMD vs Intel.

Po nedávném oznámení produktů AMD na Computexu a herní konferenci E3 tento profil - nejnovější v řadě Circuit News o hlavních konkurentech Intel, jako je TSMC - zkoumá AMD a výzvy, které společnost představuje pro některé z našich podniků. Proč je AMD nyní impozantním konkurentem
AMD se zvětšuje. V poslední výroční zprávě společnosti se uvádí, že rok 2018 byl pro společnost „druhým rovným rokem ročního růstu výnosů o více než 20%“, z velké části díky nejnovějším produktům Ryzen pro stolní počítače a EPYC pro podniky, cloud a datová centra.

Protože se hlavní konkurent společnosti Intel zaměřuje na záviděníhodný podíl společnosti Intel na několika tržních segmentech, přitahuje AMD na Wall Street stále větší zájem. V roce 2018 to byla nejúspěšnější akcie na S&P 500 a do letošního roku se cena akcií výrazně zvýšila.

Co představuje obnovu AMD jako impozantního konkurenta Intel? Zčásti to může být strategické zaměření společnosti na prémiové vysoce výkonné produkty pro segmenty desktopů, datových center a serverů. (Ponořte se hlouběji o tomto a souvisejících otázkách v otázkách a odpovědích níže s konkurenčním odborníkem společnosti Intel Steve Collinsem.)

Klíčové konkurenční hrozby AMD jsou ze špičkových produktů
Na vysoké úrovni odborníci na tým společnosti Intel pro analýzu výkonu, energie a konkurenceschopnosti tvrdí, že konkurenční hrozby, které AMD představuje pro společnost Intel, lze shrnout takto:
  • AMD nabízí vysoce výkonné procesory a představuje přímou konkurenci společnosti Intel v našich základních firmách v oblasti klientských i datových center. Díky našim oznámeným ambicím uvést na trh novou diskrétní grafiku přinášíme novou konkurenci grafickým firmám AMD i NVIDIA.
  • AMD v poslední době získává určitou trakci při získávání veřejných cloudových nabídek. A konkurence ze strany AMD se formuje tak, aby byla zvláště náročná ve vysoce výkonných počítačích. Výkon HPC je obvykle řízen počtem jader a počtem paměťových kanálů (nebo šířkou pásma paměti). Intel je napadán na obou frontách.
  • Připravované Zen-core produkty AMD nové generace, kódované Řím pro servery a Matisse pro počítače, zintenzivní naši konkurenci v oblasti desktopů a zejména serverů. Ten bude pravděpodobně nejintenzivnější asi za deset let. V Computexu společnost AMD oznámila, že od 7. července bude k dispozici Matisse, procesory řady 3. generace Ryzen 3000 společnosti Genisse, které budou k dispozici od 7. července.
  • Kromě stolních počítačů a serverů je konkurenční postavení společnosti Intel v notebookech a obchodních počítačích silnější, protože zákazníci oceňují specifické aspekty, jako je produktivita, životnost baterií a celková správa, kde má společnost Intel oproti konkurenci jasné výhody.
  • Využitím 7nm výroby TSMC - AMD již nevyrábí své vlastní čipy - AMD může řídit vyšší počty jader a vyšší výkon, než tomu bylo dříve u společnosti Global Foundries jako jejího interního výrobce. Tyto 7nm produkty zesílí krátkodobou konkurenční výzvu AMD. Ve společnosti Computex uvedl Intel naše vlastní 10nm produkty „Ice Lake“ - Intel Core Core 10. generace - k silně pozitivním recenzím.
Náročné období dopředu
Jaké je postavení společnosti Intel ohledně těchto více konkurenčních hrozeb? Dnes a v blízké budoucnosti, říká konkurenční odborník společnosti Intel na AMD Steve Collins, „budeme čelit náročným konkurenčním výzvám.“

Toto je několik klíčových bodů o tom, jak produkty Intel porovnávají s AMD, a body, které Intel podtrhuje v nadcházejícím období.
  • Procesory Intel 9th ​​Gen Core pravděpodobně povedou produkty založené na Ryzen AMD na lehce navlečených produktivních standardech a mnoha hráčských benchmarcích. Očekává se, že u pracovních zátěží s více podprocesy, jako je pracovní zátěž při vytváření velkého obsahu, povede Matisse AMD.
  • V dlouhodobé průmyslové debatě o referenčních hodnotách - koho použít? - Cinebench je často používán společností AMD, protože upřednostňuje vysoký počet jader / vláken a představuje jeden z nejlepších referenčních kritérií pro AMD. Společnost Intel se domnívá, že společnost Cinebench není reprezentativním měřítkem pro obecná hodnocení platforem a skutečnou pracovní zátěž. Intel pokračuje v práci s tiskem na používání reálných aplikací pro hodnocení výkonu, při výrobě kusů, jako je tento, od PCPerspective.
  • Obecně platí, že tradiční serverové produkty Xeon společnosti Intel budou vyzvány na výkonově orientovaných standardech, které se dobře přizpůsobí počtu jader. Architektonicky je římský produkt AMD pro servery vylepšen oproti EPYC 1. generace, ale u Xeonu se stále očekává, že bude mít výhody mezipaměti a latence paměti. Z tohoto důvodu společnost Intel stále očekává, že Xeon bude konkurenceschopný v aplikacích, které vyžadují rychlé doby odezvy a jsou citlivé na latence paměti, jako je databáze, analytika, poskytování webových stránek atd.
Intelova tajná omáčka
Tajná omáčka Intel není jediná přísada. Spíše to bylo v loňském roce architektury Intel šest pilířů inovací - proces, architektura, paměť, propojení, bezpečnost a software. Společnost Intel má díky svému majetku jedinečnou pozici, aby mohla dodávat produkty vedoucího postavení využívající těchto šest pilířů.

Naši konkurenční odborníci se domnívají, že ambice společnosti Intel dosáhnout dlouhodobého vedení budou záviset na úspěšném provedení těchto šesti pilířů.

Software, jeden ze šesti pilířů, je dlouhodobou výhodou společnosti Intel. Klíčovým prvkem konkurenční strategie naší společnosti je zdůraznit naše softwarové chytrosti vůči AMD. Příspěvky softwaru nebo softwarového kódu navržené společností Intel - které se mohou dotknout všeho od linuxového jádra po Adobe Lightroom - mohou využít jedinečné funkce architektury Intel.

Tyto často softwarové prostředky pod kapotou odlišují Intel od AMD a mohou koncovým uživatelům a zákazníkům přinést lepší zážitek. Jedna metrika softwarové síly společnosti Intel: 15 000 vývojářů softwaru naší společnosti. Toto číslo je více než všichni zaměstnanci AMD.

Posledním, ale podstatným bodem, který konkurenční tým společnosti Intel podtrhuje, je skutečnost, že technologie Intel versus AMD není pouhým porovnáváním čip-to-chip. Unikátní silné stránky společnosti Intel spočívají v nepřekonatelné šíři našeho celkového portfolia v rámci obchodních, mobilních, stolních, herních i platformových výhod včetně paměti Optane, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 a dalších technologií.

Významným příkladem zaměření společnosti Intel na platformy je Project Athena, víceletý inovační program, jehož cílem je dodat novou třídu pokročilých notebooků. Další klíčovou výhodou společnosti Intel je veškerá vestavěná akcelerace pro vznikající pracovní zatížení, jako je vytváření sítí a AI. Funkce, jako je Intel Deep Learning Boost, spolu se všemi optimalizacemi softwaru a rámce, vytvářejí jasnou diferenciaci versus AMD.

Steve Collins Q&A: Proč AMD obnovuje a co musíme dělat dál
Abychom získali další barvu a kontext v konkurenčním prostředí Intel-AMD, hovořili jsme nedávno se Stevenem Collinsem. Je ředitelem skupiny pro konkurenční hodnocení zaměřené na údaje v týmu společnosti pro analýzu výkonnosti, síly a konkurenceschopnosti.

Otázka: Proč je důležité, že AMD jde do TSMC pro výrobu?
  • To znamená, že mají flexibilitu k použití jakékoli technologie procesu, kterou chtějí, bez ohledu na to, jaký proces je pro jejich produkty nejlepší. TSMC nabízí výhodu z hlediska vylepšení procesních uzlů. (Podívejte se na soutěžní profil Circuit News na TSMC.) Používají svůj proces 7 nm, a tím získají nárazovou frekvenci na jádro a nižší výkon, což znamená, že mohou škálovat na více jader na procesor.
  • Navíc společnost AMD účinně vylepšila své Zenové jádro 2. generace a efektivně rozložila jádra architektury na bázi chipletů. Proto budou mít při pracovních vytíženích s velkým počtem podprocesů, včetně těžkého vytváření obsahu a většiny pracovních vytížení serveru, skvělé výsledky. A pokud jde o cenu, očekáváme, že jejich ceny budou výrazně pod naší cenou. Takže pravděpodobně dostanou dobrý výkon za dolar. Na tom budou soutěžit a to je riziko pro Intel.
Otázka: To ukazuje na jasný bod: Jak reagujeme, když lidé říkají: „Páni, AMD účtuje mnohem méně za své produkty než Intel.“
  • Není dobře známo, že Intel skutečně nabízí trhu větší výběr cen produktů. Přestože se tisk často rád zaměřuje na to, aby nejvyšší ceny společnosti Intel byly vyšší než nejvyšší ceny AMD, jen málo lidí si uvědomuje, že společnost Intel nabízí nižší vstupní ceny než AMD. Proto společnost Intel nabízí našim zákazníkům více možností výběru ceny.
  • Navíc bych řekl, že uživatelé nekupují čip. Kupují systém. Kupují celé řešení, které zahrnuje software, povolení dodavatele, ověření platnosti, technickou podporu, spravovatelnost, okamžité zkušenosti, trvalou konzistenci dodavatelů a další. Takže ano, zatímco OEM nebo ODM si může čip koupit, koncový uživatel obecně nekupuje pouze čip. Věříme, že naše ceny produktů vůči AMD odrážejí velkou přidanou hodnotu, která konkrétně vyplývá z nákupu Intelu s našimi desetiletími bezkonkurenčních investic do ověřování, softwaru a zabezpečení.
  • Zejména u podnikových zákazníků je pořizovací cena jen jednou částí celkových nákladů na vlastnictví. Zákazníci používající alternativní řešení mohou potřebovat dodatečnou validaci, optimalizaci, ladění a certifikace - všichni běžní uživatelé, kteří přidávají náklady, když zavádějí nové řešení v prostředí IT. Kromě toho je na některý software licencováno jedno jádro, a proto více jader z řešení AMD vede k vyšším licenčním nákladům.
  • Výzvy týkající se výkonu absolutně existují, ale budeme i nadále stavět naši hodnotu a naše výhody. Některé novinky, které přinášíme v tabulce a které přinášejí hodnotu pro zákazníka, nemusí vždy vést k vyššímu skóre výkonnosti nebo hodnota inovace přesahuje standardní výsledky benchmarku. Ceníme si toho, co si naši zákazníci cení.
  • Intel je prvotřídní značka. Občas a při některých pracovních zátěžích bychom se mohli ponořit níže, stejně jako ve druhé polovině letošního roku. Jindy a na jiné pracovní zatížení máme výkon 3x nebo více. Naše ceny budou i nadále odrážet hodnotu, kterou dodáváme našim zákazníkům.
Otázka: Co odpovídá za konkurenční obnovu AMD? Proměnila se TSMC z AMD na našeho největšího konkurenta, nebo se AMD zaměřuje na vyšší desktopové a serverové části?
  • Od roku 2006 do roku 2017 měla společnost AMD kladný čistý příjem pouze tři z dvanácti let. Nejsem si jistý, zda můžeme ukázat na jednu věc, která obracela AMD. Myslím si však, že to bylo naprosto zakořeněné ve strategických změnách AMD zahájených v roce 2015/2016, které zúžily a zjednodušily jejich zaměření. AMD se posunula, aby se zaměřila na segmenty s vyšší marží nebo prémií, konkrétně na špičkový klient, datová centra, grafiku pro hraní. A pokračovali v investicích do svého polotovaru a konzolového podnikání.
  • Spíše než jít za produkty s nízkými maržemi a produkty s nízkými maržemi, znovu se zaměřili na to, jak získat podnikání s vyšší marží. AMD přidala tolik potřebnou jasnost, protože byly předtím rozptylovány trhy, které se neshodovaly s jejich silnými stránkami. Zjednodušili své investice a cestovní mapu a začali využívat nejlepší slévárny ve své třídě. A co je nejdůležitější, provedli tuto strategii. Jasné zaměření a nasměrování umožňuje skvělé provedení.
  • Věřím také, že návrat AMD byl výsledkem toho, že se velmi soustředil na produkt. Hlavní prioritou společnosti AMD bylo budování skvělých produktů - vysoce výkonných počítačových a grafických řešení - od definice po vývoj až po dodání.
Otázka: Jak si myslíte, že bychom se teď měli celkově dívat na konkurenční obraz Intel-AMD?
  • Za prvé, je to zjevně náročná doba. Při navigaci máme značné konkurenční výzvy. To znamená, že si myslím, že máme skvělou strategii a skvělý plán.
  • Přestože již před několika lety čelíme podobnému konkurenčnímu prostředí (na začátku roku 2000 s bariérou 1 GHz, integrovaným řadičem paměti, 64-bitovým atd.), Intel se dostal do každé situace a téměř vždy se objevil lépe a silnější.
  • Musíme se zaměřit na co nejrychlejší provedení naší realizace. Jsme v konkurenčním čase částečně kvůli našim problémům s prováděním, ať už se to týká našeho uzlu procesní technologie nebo našich produktů, které tyto uzly zachycují. Takže si myslím, že provedení našeho plánu a strategie pomůže ohromně.
  • Kromě provádění produktů se musíme opřít o naše softwarové znalosti a sílu a posílit naši softwarovou diferenciaci - nyní více než kdy jindy.
  • A konečně, v konkurenčních časech je rozhodující celkový marketing, který našim zákazníkům umožní pochopit naši nabídku diferencované hodnoty spolu s posedlostí zákazníka. Nyní se více než kdy jindy musíme opírat o naše prodejní a marketingové týmy, abychom nám pomohli zvládnout tyto produktové výzvy.
Otázka: A váš poslední bod se dotýká i naší kulturní transformace.
  • Ano. Naše produkty založené na 7nm AMD zesilují naše konkurenční výzvy. I když už před několika lety čelíme podobné konkurenci již řadu let, Intel se dostal do každé situace a téměř vždy se objevil lepší a silnější. Chováme se jako jeden Intel nebo šlápneme jeden na druhého? Čelíme našim výzvám s pravdou a průhledností?
  • Nasloucháme našim zákazníkům a na prvním místě navrhujeme správné věci? Myslím, že se vše vrací k těmto věcem. Když uspějeme v těchto kulturních proměnách, věřím, že se zlepší i naše celková konkurenceschopnost.
  • Chtěl bych vyzvat všechny zaměstnance, aby procházeli prostředky společnosti Intel v dolní části tohoto příběhu, zejména soutěž.intel.com. Zde například zveřejníme údaje o nadcházejících systémech AMD založených na Zen 2.
  • Nakonec bych řekl, že i když čelíme silným konkurenčním výzvám, když se všichni 107 000 z nás chovají jako jeden Intel, jak řekl generální ředitel Bob Swan, jsme nezastavitelní.

Source: Hardwareluxx